智能母嬰發展_智能穿戴設備 發展_智能母嬰看護系統

?本文作者為西門子數字工業軟件高級技術顧問劉繼佳。擁有5年軟件開發經驗，在PLM領域工作20多年。曾幫助數百家企業進行信息化規劃和咨詢，專注于應用軟件開發、PLM咨詢和項目管理。

母嬰新零售行業面臨的挑戰

全球50強消費品公司中34家業績分析顯示，85%的大公司出現營業收入和利潤下滑；只有 15% 的公司幸免于難。

母嬰行業四大核心痛點01.線下母嬰店運營成本上升，毛利下降02.競爭趨于封閉，行業趨于封閉更混亂

目前，母嬰行業集中度低，競爭廣泛。他們大多依靠價格戰來搶占市場。服務內容比較單一，服務水平比較落后。

此外，還存在服務缺失、缺乏有效的行業行為標準等問題。

03.行業缺乏運營標準

雖然一些大型連鎖母嬰店在一些運營方面有自己的標準，但與大型門店的運營標準相比，還有很長的路要走。對于小型區域連鎖店和街邊小店，沒有相應的標準是普遍現象。

04.供應鏈采購系統不足

未來十年，供應鏈的發展將是制約行業發展的重要因素，行業的采購體系尚未完善。

在瞬息萬變的市場競爭環境中，新零售行業的高管面臨以下挑戰：

為了實現快速將合適的產品推向市場的商業目標，業內一致認為關鍵因素是速度和適應性智能母嬰發展，而要實現上述目標，行業的數字化轉型——構建數字化新零售平臺是唯一途徑。

本案的客戶是一家集母嬰產品研發、設計、銷售為一體的工業企業。作為母嬰行業的領軍品牌、品牌擁有者和國內實際運營商，渠道涉及大部分主流線上電商。平臺涉及線下連鎖、商城等多種渠道。多年來一直是天貓/京東等平臺的行業TOP商家，真正積極布局全球銷售網絡。

客戶致力于為全球母嬰消費者打造可靠、忠誠的國際母嬰品牌。

Teamcenter + Mendix 的新電子商務 PLM 解決方案

母嬰新零售業務以母嬰產品為主，形成了電商+社區線上+線下母嬰的新零售平臺。其主要研發過程中的主要挑戰/痛點如下：

行業員工平均年齡不超過30歲，具有反應迅速、團隊敏捷的特點。因此，傳統的PLM軟件會讓用戶感到“沉重”，無法滿足以下需求：

西門子售前團隊根據新電商客戶的特點，提出了Teamcenter的iPLM（集成項目生命周期管理）和Mendix的“催化劑”的解決方案，如下圖所示：

母嬰產品數字化應用移動智能統一門戶

通過Mendix低代碼開發平臺為客戶提供統一的產品數字平臺，為用戶提供一致的集成應用入口。平臺整合企業內外各大IT系統和平臺，整合數據、分析、可視化、呈現統一門戶，為用戶提供企業級管理駕駛艙；通過這個平臺，用戶可以方便地訪問產品生命周期管理過程中的各種業務應用。產品數字平臺門戶提供多種接入方式，包括：PC、手機、PAD等智能母嬰發展，滿足用戶移動接入的需求，更快速、便捷地支持業務應用。界面如下圖：

通過 Mendix 的前端能力，可以通過統一的門戶鏈接各種業務系統。例如：

多項目看板

為了更好地支持項目管理模式，可以同時顯示多個項目的進度、健康和成本信息。多項目看板通過Mendix定義，用戶可以通過手機等移動設備一目了然地查看多個項目信息（產品經理同時管理多個項目）。此外，您還可以點擊具體項目，進入Teamcenter項目界面進行具體項目操作。

Mendix 在這個項目中的獨特價值

通過Mendix的前端能力，統一門戶最大的價值在于，未來客戶將“充分利用碎片化時間”（客戶的語言）通過手機或手機進行業務處理隨時隨身攜帶的平板電腦，為客戶帶來效率的極大提升。最典型的例子是審批流程的平均周轉時間從僅使用工作電腦的1-3天縮短到1分鐘-2小時。

創新的解決方案需要技術團隊的密切合作

作為新電商的第一個PLM解決方案，技術團隊克服了很多困難，為項目的成功做出了很多貢獻。特別感謝團隊主要成員：高巖松作為技術團隊負責人，是TC+ Mendix的成員提出并推動的，他設計了整體方案結構；張一飛作為售前顧問，是技術方案的主要編制者和POC系統的UI設計師；技術售前唐瑞健使用 Mendix 在極短的時間內快速搭建了一個項目。該平臺還參與了POC系統的建設。此外，還要感謝PFD的陳望淼為客戶推廣iPLM。