“有些全渠道國產品牌真不敢賣!線下銷售已經夠煩了,還要承受線上打折促銷的壓力,店家也賣不出好價錢?!?/p>
“現在我們店里有幾個品牌的產品,線上可能比線下便宜,所以我們實際上很難從中獲利,自然不會把它作為主推?!?/p>
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“我們開線下母嬰店最大的損失來自品牌方面。讓我們以它的零售價購買它,然后當它在網上打折時,當它在線下銷售時,它比我們的購買價格更貴。如果它很低,我們就在不斷地種草,不斷地被別人割草?!?/p>
“有一個黑馬紙尿褲品牌,這兩年增長比較快。很久以前就想入手了,對它的流量很感興趣,但是氣餒了。也是遍地開花,真不想給別人做婚紗,折騰折騰不賺錢?!?/p>
“有一些品牌在設計和調性上已經足夠優秀,愿意給線下店一些樣品展示和產品展示的支持,但是他們的價格一下子就上天貓雙十一雙十二了。被打倒了,做完活動,堆積各種優惠券,可能比我們實體店的進貨價還便宜,那么做有什么意義呢?”
在與從業者的日常交流過程中,有太多渠道讓品牌線上線下的帶貨策略直言“深受影響”。細看之下,這些指責無非是因為一些品牌沒有把門店擺在關鍵位置,忽略了門店的痛點或選擇。即使流量大,營銷做得好,消費者意識強,店鋪本身也賺不到錢,而雙方的合作其實很重要。難以持久,還是那句歌詞,“愛是一只想撫摸卻又想收回的手?!?/p>
其實,除了疫情帶來的自然災害外,近幾年最大的困惑莫過于在手品牌沒落帶來的無力感。真正實現線下門店大幅增長的品牌屈指可數。大多數產品是根據三個標準選擇的。首先,品牌線上要有流量,消費者受過教育。二是線上線下價格至少要協調一致,線下渠道應該是人,不是韭菜;三是價格體系和利潤率設計必須符合線下業務規則。
在#夢babywatch#視頻號的直播中,一家精品母嬰店的店主直言,“一些網紅品牌即使有暫時的銷量,但仍對能否做到持懷疑態度成為一個長期的紅牌。態度,另一方面,一些真正能走得很遠的大品牌能在今天生存下來母嬰店可以賣綠色otc嗎,因為它們的價格非常穩定!只有價格穩定,消費者才會覺得這相當于產品的價值?!?/p>
針對線上線下定價無序的問題,很多品牌都提出了解決方案——線上線下分別奉獻,或者線上線下不同系列母嬰店可以賣綠色otc嗎,兩端生意不好。沖突,各自吸引不同的客戶,各自賺到自己的錢,雖然不能說這絕對有效,但在渠道方面,至少我們看到了品牌方的態度和誠意。當然,從目前來看,也有一些品牌還在“自強不息”,單包搞砸價格,被店家排在精選名單之外。不知道未來品牌如何協調線上線下,讓全渠道業務健康發展。
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