為什么要讀這本書《運營商發展須知》這是一本每一位優衣庫員工都必須閱讀并親自參與創作的書。這是柳井正雪隱藏了十多年的管理思想酒。這是一張無價的鈔票,揭示了優衣庫 1.8 萬億日元銷售額的秘密。這不僅僅是一本書,更是一份績效考核表,一份個人成長日記,更是一份教職場職場人士、管理者、創業者謹言慎行的武俠秘籍。這本書是為誰寫的?如果你是剛步入社會的學生,本書將幫助你摒棄學生思維,遠離職場老油條在職場類的書,用經營者思維成長,走向名牌企業。如果你是職場打拼的上班族,我會教你站在高處思考,學會帶領團隊在職場類的書,創造業績成長路徑,邁向更高平臺。如果你是一個在創業路上的人,柳井正:“真心希望你以這本書為契機,超級*柳井正”優衣庫成功的關鍵是什么?它是如何從廣島的一家小服裝店成長為行業巨頭的?答案是人! l 經營者不拘泥于死板的制度和上級的命令,了解企業的??真實意圖,創造性地解決問題。 l 運營商會考慮業務成本和收益之間的平衡,以及他們的工作如何為業務賺錢。 l 經營者從不孤軍奮戰,而是會組成一個團隊,帶領團隊,凝聚大家的力量來實現目標。 l 經營者有理想,看得更高更遠,才會走得更遠。 《升維:產品認知高地之戰》是一個產品極度過剩,用戶關注度極度稀缺的時代。傳統的以產品能力為導向的模式正在升級為以產品認知為導向的模式。管理者和企業家正在崛起!要成為優秀的產品和產品經理,或者打造優秀的產品,必須先上下思考,再出擊。本書從認知模式、系統和方法三個層面為提升產品認知提供科學指導。本書整合提煉了國內外100多位資深產品導向創始人的產品認知,從方法論層面總結出一幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40個新產品識別。從實踐層面,呈現了200個有價值的一線產品案例。本書將實現3個目標: 燒腦:要想達到燒腦的目標,就需要顛覆過去的思維,產生新的見解。很多之前對產品的認識都會被顛覆,傳統的認知思維框架會崩潰,這是構建新的認知體系和思維框架的基礎。趣味性:本書從3000多個案例中挑選了200個案例,這些案例背后的故事足夠豐富有趣。有用:不僅有系統的理論,還有思想、方法和具體的行動。本書適合創業者、CEO、高管、產品負責人、投資人等管理者閱讀,也適合產品設計、運營、研發、營銷、數據科學家等產品相關人員閱讀。